1.“阀门生产商”转型“阀门整体系统解决方案提供商”
中国加入WTO以来，“中国制造”、“中国创造”甚至是“中国智造”的概念和事实不断见诸各媒体报道。然后在和国外企业对比中，我们可以发现他们的企业是在拿技术和我们竞争。什么是整体系统解决方案？就是客户要求实现某一项功能，我们给客户提供解决方式，整个系统里面包含阀门硬件、阀门软件、阀门系统流程、阀门配套系统等等，简单的说其实就是一套高效率、高价值、高竞争力、低成本的“3高1低经营论”。而不是我们现在只是单单使用他们所开发出来的阀门系统解决方案，然后生产配套的产品，走低端经济模式。上海伯纳德一直努力向“阀门整体系统解决方案提供商”转型。
2.“传统工艺方式”转型"高新阀门技术产业"
现阶段，许多上海阀门厂还是用传统工艺方式制造阀门产品，车间环境差，资源浪费严重。为什么要转型高新阀门技术？高新阀门制造设备不仅仅给阀门厂家带来的是更加精准的产品制造，而且还带来了资源节省，这个资源包含能源，人力，物力，财力。过去10人做的事，2台机床便可以完成。这样的一个过程下，我们可以将过去的8个人才分配到产品，系统的研发下。提高企业自身的竞争力。
3.“卖阀门产品”转型“卖阀门服务”
阀门服务可能比阀门产品是一个更大的概念，阀门服务包含了销售阀门产品。服务是一个从无到有的过程，客户在了解我们企业的时候，这个服务过程就要开始。从客户了解公司本身情况开始，再到需要哪类阀门产品和系统解决方案，然后是全方位的售后服务。
4.“随心管理”转型“科学管理”
许多上海阀门厂的企业内部管理方法并不科学，企业管理人员是一种随心管理状态。一个企业需要发展，需要有制度，有规划，有目标。合理运用人才，合理运维市场。企业才能根本迎合市场需求，自身才能获得发展！